Dokumentierte Fallstudien
Monatliche Coaching-Stunden
Kernelemente pro Programm
Methodik
Jedes Programm startet mit einer strukturierten Fallanalyse: reale Meetings, Entscheidungswege und kritische Zwischenfälle werden erfasst. Daraus entstehen priorisierte Lernziele und messbare Interventionen, die sich in konkreten Handlungsschritten ausdrücken.
Die Fallanalyse legt fest, welche Szenarien im Training simuliert werden, welche Stakeholder involviert sind und welche kurzfristigen Tests zur Überprüfung der Wirkung vorgesehen sind.
Szenario-Training nutzt Rollenspiele, Peer-Feedback und moderierte Simulationssitzungen. Ziel ist die Wiederholbarkeit erfolgreicher Handlungsmuster in realen Meetings und Entscheidungsprozessen.
Im zweiten Abschnitt zeigen wir konkrete Einsatzszenarien unserer Executive-Programme bei InnenMaxKurs. Beispiel: Ein CFO eines mittelgroßen Unternehmens in Zürich berichtete nach sechs Monaten über klarere Priorisierung, strukturiertere Entscheidungsmeetings und eine messbare Reduktion von Ad-hoc-Anfragen durch das Team. Statt abstrakter Methoden setzen wir auf modulare Fallstudien: Vorbereitungsgespräch, zwei Coaching-Sessions pro Monat, Transferaufgabe im Führungsalltag und ein Abschluss-Workshop zur Integration. Jeder Schritt ist dokumentiert, sodass Führungskräfte und HR-Verantwortliche nachvollziehen können, welche Interventionen zu welchen Effekten führten. Die Szenarien decken typische Führungsfelder ab: Delegation, Konfliktmoderation, strategische Kommunikation und persönliche Resilienz unter Termin- und Ergebnisdruck.
Wie entstehen Veränderungen bei Führungskräften? InnenMaxKurs arbeitet mit realen Handlungsschritten: Situationsanalyse, Hypothesenbildung, gezielte Interventionen und Evaluation. Wir beschreiben hier ein typisches Praxisbeispiel aus dem Vertrieb: Eine Vertriebsleiterin steckte im Mikromanagement. Nach Interventionen im Bereich Rollenklärung und Meetingdesign konnte das Team wieder autonomer arbeiten, während die Leiterin Zeit für Strategie gewann.
Praxisfokus: kleine, überprüfbare Veränderungen statt großer Versprechungen.
In einem weiteren Praxisfall begleiteten wir einen CEO durch einen Kulturwandel: Wir nutzten Szenarien-Workshops, 360-Grad-Feedback und konkrete Mikro-Experimente zur Verhaltensänderung. Die Beobachtung: nachhaltige Verhaltensänderung entsteht, wenn neue Routinen im Alltag mehrfach bewusst geübt und reflektiert werden. InnenMaxKurs liefert die Struktur, die Führungskräfte benötigen, um solche Routinen planbar zu installieren.
Unsere Programme sind in Module gegliedert und lassen sich an konkrete Unternehmensziele binden. Jede Modulsequenz enthält Praxisaufgaben, Peer-Reflexionen und Messpunkte. So entstehen belastbare Fallbeispiele, die intern weiterverwendet werden können.
Ein Modulbeispiel: Entscheidungsarchitektur. Inhalte: Entscheidungsfilter, Delegationsmatrix, Meeting-Design. Praxisaufgabe: Implementieren Sie einen Entscheidungsfilter in drei Meetings und berichten Sie die Ergebnisse an die Gruppe.
InnenMaxKurs arbeitet mit kurzen Iterationen: Planen, Ausprobieren, Reflektieren. Dieses Vorgehen erlaubt Anpassungen an die konkrete Unternehmensrealität und reduziert das Risiko, dass neue Verhaltensweisen im Tagesgeschäft untergehen.
Erfolgsmessung bei Transformationsprogrammen ist oft komplex. Wir nutzen quantitative und qualitative Indikatoren: Zufriedenheits- und Komplexitätsindikatoren, Beobachtungsprotokolle und situative Fallanalysen. So lassen sich Effekte differenziert darstellen — zum Beispiel reduzierte Eskalationsraten in Führungsteams oder verbesserte Meeting-Effizienz.
Ein Praxisfall: Nach drei Monaten Coaching berichtete ein Bereichsleiter über 30 % weniger ungeplante Eskalationen in seinem Team. Wir dokumentierten den Prozess mithilfe einfacher Messinstrumente, so dass die Veränderung nachvollziehbar und replizierbar wurde.
Elemente unserer Programme:
Die Kombination aus Diagnostik, kurzen Übungssequenzen und Peer-Reflexionen macht Veränderung bei Führungskräften praktischer und nachhaltiger. InnenMaxKurs legt Wert auf nachvollziehbare Schritte, die in den Arbeitsalltag integrierbar sind.
Unsere Zielgruppe sind Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Vorstandsmitglieder, funktionale Leiter und hochentwickelte Talente mit Führungsverantwortung. Programme sind auf Zeitverfügbarkeit und Ergebnisorientierung von Führungskräften zugeschnitten.
Für HR-Verantwortliche bieten wir begleitende Reporting-Elemente und konkrete Übertragungsinstrumente, damit erfolgreiche Interventionen skaliert oder intern weitergegeben werden können.
InnenMaxKurs berät Führungskräfte praxisorientiert in Sion, Schweiz. Für Anfragen und Terminkoordination erreichen Sie uns telefonisch oder per E-Mail. Unsere Beratung konzentriert sich auf konkrete Falllösungen und umsetzbare Szenarien – kein theoretisches Blabla, sondern direkte Unterstützung im Führungsalltag. Besprechungen und Workshops finden vor Ort am Standort oder als hybride Sessions statt. Datum: 04-05-2026.
